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爱听不听

国宝 李

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人只有找到属于自己的世界,人生才有意义。
September 19

吹吹牛比

有人拿周立波帮小沈阳比,叫我说,比撒?

    周立波人家表演的是talk show,小沈阳表演的是2人转。简单讲就是1p帮2p的区别,你说1p按了暂停2p动得了伐?(冷。。。)

    照道理周立波帮小沈阳岁数不一样,经历不一样,讲的语言也不一样,本来就不应该一道比,有时候我觉得比是一个错误引导,就好象拿跳蚤跟青蛙比跳高一样,跳蚤说“我能够跳出比自己身高几千倍的高度你来三伐",青蛙讲“你跳好了,我不跳就比你高”。

    其实我想,小沈阳之前也在弄2人转,那个时候没人那他跟周立波比,他一上春晚以后就开始有人拿他们比了,用小沈阳的一句话就是“这,是为什么呢????”我只能理解为在当今这种开放的时代,在各类娱乐节目越发竞争激烈、各种传播渠道异常繁荣的今天,还有这一种人(此类人操儿话音居多)始终认为春晚是一种能代表全国最高档次的表演舞台,且认为此舞台捧红的人就代表“腕”。于是乎,这群“腕儿”就可以傲视任何“地方”上的红人。

    小沈阳我承认我欢喜伐,欢喜的,这表演上档次伐,绝对伐上!说小了叫坍台,说大了么底了,你们是中国的东北大门唉,叫日本人看了,要让人家看不起啊,你们要让日本人看到东北男人都是纯爷们儿啊,说实话我很担心如果这种东西代表了北方文化甚至中国文化。有人说周立波讲的全中国人听不懂,而小沈阳说的全中国人听的懂,结论是小沈阳将走的远。我承认一部分,但是不要忘了上海人除了懂上海话也懂普通话,同样英文也是懂的,上海人能听周立波也能看小沈阳、还可以笑笑金凯瑞、憨豆先生、卓别林,并最终得出“周立波弄噱哦噱哦噱哦”的结论,而听不懂的只能得出“小沈阳红遍并将继续红遍全国”的结论,对此我也只能深表遗憾,听不懂我爱莫能助,个么到底是谁狭隘呢?某种语言使用人口多就能存活更久吗?英语使用人口么汉语人口多啊,难怪我国如此重视英语教育,原来是为全世界保护珍稀语种,这个功劳大的!老师们!我想明白了。

    上海文化或海派文化不是一个地域概念,而是一种价值观,但很多人非要用地理学概念定义它。不是说我有优越感,上海文化是很优秀,很嗲,当然其中有一些东西在外人看来很小很封闭(需要改进)。上海有一种不容争辩的骨子里的骄傲,与某种来自权与利的豪爽有鲜明对比。据我经验,骨子里的骄傲很容易隐隐刺痛人的自尊心,用北方话是“老伤自尊了”,而豪爽往往让人产生钦佩感,从动机上讲,骨子里的骄傲本不想表露却伤了人,表面的豪爽是想压制他人却让对方喜笑颜开。很奇怪吧?不要想了,人本“贱”。

    其实我还是蛮喜欢小沈阳的,但是我不喜欢那些用小沈阳来压周立波的人,其本质似乎有拿北方文化来压制上海文化之嫌,再说这人也挑得太那个了。说老实话,可能北方人不觉得,我是很担心这种现象,不说电视,就说一个广告,要么是“敢敢的(后鼻音老厉害了)”,或是“xxxx,咔咔就是发”,要么就是“xxxxxxx口服(等了3秒钟)液!”有意思吧?偌大一个拥有13亿+人口的国家每天上演的都是这种东西,当国外的广告集创意、美术、幽默、音乐、文化于一体时,我们的广告却要用这种近乎粗暴和野蛮的方式来加深全民记忆,并仍有人拥护此为一种自嘲,悲哀吗?悲哀啊,我为你感到莫大地悲哀!

    总结一下,周立波和小沈阳谁大谁小的讨论无关痛痒,但有人以语言以南北引导人们把中国文化做小了做狭隘了,那就不是小事了。

   

August 13

收藏“华为的冬天”

 华 为 的 冬 天

这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是作秀,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。


  公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

  我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来,或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。

  十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

  华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。

一、均衡发展,就是抓短的一块木板

  我们怎样才能活下来。同志们,你们要想一想,如果每一年你们的人均产量增加15%,你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。

 

在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

 

全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,才能产生价值。我们重视技术、重视营销,这一点我并不反对,但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说,同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同,那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织,就是高成本的组织。因为他飞过去修机器,去一趟修不好,又飞过去修不好,又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好,甚至根本不用过去,用远程指导就能修好,我们将省多少成本啊!因此,我们要强调均衡发展,不能老是强调某一方面。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系

  为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?现在我们机关有相当的部门以及相当的编制,在制造垃圾,然后这些垃圾又进入分捡、清理,制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件,搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件,来养活一些不必要养活的机关干部,机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下,尽力精简机关。

  市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊,每天都向办事处要报表,今天要这个报表,明天要那个报表,这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表,放到数据库里,机关要数据就到数据库里找。从明天开始,市场部把多余的干部组成一个数据库小组,所有数据只能向这个小组要,不能向办事处要,办事处一定要给机关打分,你们不要给他们打那么好的分,让他们吃一点亏,否则他们不会明白这个道理,就不会服务于你们,使你作战有力。

  在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高,他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。

三、自我批判,是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

  我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

  为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判,组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判,各级骨干要努力塑造自己,逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法,还不能掌握这个武器的员工,希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后,还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

 

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求,他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求,将他们培养成干部。另外,我们对高级干部实行严要求,不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求,我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀,不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

 

自我批判从高级干部开始,高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈,你看他们说起问题来很尖锐,但是说完他们不又握着手打仗去了吗?我希望这种精神一直能往下传,下面也要有民主生活会,一定要相互提意见,相互提意见时一定要和风细雨。我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

  我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

  什么叫领导?什么叫政客?这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都战胜了,但不能说50年、100年以后,阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界,与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来,就不一定了。而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。

  干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的。

五、不盲目创新,才能缩小庞大的机关

  庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候,就不要这么多的高级别干部,方丈就少了。

  我们要坚持小改进,大奖励小改进、大奖励是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,要简化、优化、再固化。这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话,神奇化易是坦途,易化神奇不足提。我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现。这是制造垃圾,这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目,但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长,又要同时展开各项管理变革,错综复杂,步履艰难,任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识,要热烈而镇定,紧张而有秩序。治大国如烹小鲜,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。

六、规范化管理本身已含监控,它的目的是有效、快速的服务业务需要

  我们要继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导,就是要敢于创造和引导需求,取得机会窗的利润。也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,规范化就可以快捷、准确和有序,使帐务维护成本低。规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。

七、面对变革要有一颗平常心,要有承受变革的心理素质

  我们要以正确的心态面对变革。什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事,不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构,才能进行利益的重新分配,改革才能运行。在改革的过程中,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员。我在美国时,在和IBMCiscoLucent等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT是什么?他们说,IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPDISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立,中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

  今天要看到这个局面,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占领这些新岗位,以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?不以物喜,不以己悲。因此今天来说,我们各级部门真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

  一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。我们认为,抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实。在这个问题,我们要加强建设。

九、华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的

  现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

  危机的到来是不知不觉地,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。在这个过程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要与同志们团结好,提高组织效率,并把自己的好干部送到别的部门去,使自己部下有提升的机会。你减少了编制,避免了裁员、压缩。在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。

十、安安静静地应对外界议论

  对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法,我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿,关税是9个亿,加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十,可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与,我们有的员工到网上的辩论,是帮公司的倒忙。

  我想,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管,政府的事由政府管,社会的事由社会管,我们只要做一个遵纪守法的公民,就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。

  沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二、三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话:物极必反,这一场网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。

May 16

人事日记 5.16

上午用itouch看NBA,火箭惊人的赢了湖人,把它拖入抢七局。话说回来,姚明受伤后火箭究竟能走多远,打赢究竟能说明什么?有时我觉得我们看火箭就像是在看中国国家男篮的比赛一样,为什么呢?因为大家觉得这是一支姚明的球队,而姚明是中国人,所以火箭就是国家队......别忘了湖人队也有一个中国球员,可从支持率来看大家似乎没有把湖人队当成真正意义的“国家队”。有句话可能说得绝对了:中国以后会有更多进入NBA的球员,技术超越姚明的球员也是会有的,但要取得和姚明一样的关注度和成就真的很难了。这是一个时机的问题,也是一个球场外的东西。球场上能呼风唤雨,叱诧风云的人从来就不少,但是同时具备竞技精神,做人的品格,就不会很多了,即使乔丹也不是,从他后期在奇才队的作风就知道了。
所以说姚明是“核心员工”谁都不会否认,有时候看到火箭输了总在戏称,要是姚明不在火箭输赢谁管它啊?但是今天的我们依旧在意无姚的比赛,原因很简单,爱屋及乌。但篮球是一场团体运动,一个人的强大不会左右最终结果。今天同事笑侃说姚明这一个月的钱你要赚两辈子。想想很无奈,但是我想估计姚明身上的伤也是我们几辈子都不想有的。人还是要换一个角度思考,老想着谁工资比你高,工作环境比你好,那就想想姚明吧。只有和他比了,才知道比较真的是需要一个同等的平台的。我们不会有姚明这么多的钱也不会有姚明的伤病,更何况我们也没有姚明的天赋,然而5人的篮球比赛没有姚明都能赢湖人,不用说一个几千号人的大公司少了一个自以为是的你了。
一直以来我一直在思考一个问题,公司永远在走人,有时还是很优秀的人才,可是你会发现他的工作马上被另一个人接手了,并不像想象中的一团糟,为什么?人力资源中管理强调人的重要性,认为有时候一个人往往决定了整个结果;很多人力资源专家会帮你把离死成本算得很惊人,惊人到你不得不购买他们的外包业务。实际上呢?就像姚明下场后火箭失去了高度优势却获得了宝贵的速度优势,公司永远都有人走,说不定走了以后状况未必变差,可能在效率和思维模式上还有创新,。公司在评判一个人的价值的时候往往过多地看重了个人业绩,而忽视了这个人的存在对整个团队的业绩的影响。个人高业绩团队低业绩的事并不少见,其中的原因也多种多样,团队中的破坏性、抢客户、思维定式、官僚式低效作风等等。然而,尽管如此,一个企业还是应该对人才的流失进行及时的调整,等到整体素质下降到某个档次后再要通过引进几个高端人才去提升已经来不及了。联想到最近的人才流失,我想总会有利有弊,但长远看还是必须要有一套机制去让优秀的员工打他耳光也不肯走,要让劣等的员工死求他也不肯留。可是,什么是优秀的员工呢?什么是劣质的员工呢?这个问题还亟待被定义好。
May 14

人事日记5.14

    告知书洋洋洒洒写了3页纸,一稿给法务部看了一下,他们告诉我你写的太多了。理由讲了一大堆,经总结是一句话:“你可以保持沉默,但是你所说的每一句话都将成为陈堂证供。”
    前几天提出离司的一个员工的离职审批通过了,我电话他来到各部门办交接。过了会,部门负责人问了:“这个人审批流程走好了吗?""已经批出了,他都已经开始交接手续了。"原来,战略部想要这个人,搞啊......员工离司的理由有很多,钱,晋升,人际关系,不被重用,或者是各种因素结合的结果。前几天刚走掉的一个人离司的原因那叫一个坚定:1.我女朋友在那里;2.钱是这里的一倍;3过去可能我要做临时做一下负责人。综上所述,我去意已决!......所以说强扭的瓜不甜,更何况是断了枝的呢。
May 13

人事日记5.13

     上午刚接完电话,同事跟我说楼下来了个日本人,号称讲英语的,说是找人事部。跑下去一看,这朋友蛮矮的。我觉得可能这是我第一次帮日本人讲话,一个中国人和一个日本人讲的第一句话竟然是hello......他没有跟我90度鞠躬,所以我只好跟他握手了。这个日本人打破了我对日本人几乎除了矮的所有看法,竟然讲标准的美音,而且很流利比我还好,之前我一直认为日本人的英语=片假名。之后他介绍了一下,他是JAC公司的专员,给了我名片,我说我没名片于是问前台要了一张纸,这里要批评的是我们的前台一开始竟然给了我一张背后打印过的再生纸......被我一眼看得自己不好意思了。他过来想了解一下我们公司有没有招聘需求和平时常用的招聘渠道。我告诉了他我的身份HR assistant......(其实是specialist,但是又哪能呢?)鉴于目前的形势我们公司目前没有招聘需求,平时一般招聘主要还是通过网络,问他智联招聘晓得伐,他不晓得。他还向我介绍了他们的招聘流程,以及一些人才鉴定的业务,我理解下来他主要是做高端的人才招聘。弄了老半天其实是猎头,我突然发现猎头可能真的是一个蛮赚钱的工作,能让一个日本人到中国来做业务员一楼一楼跑找公司哦。他还问我你们公司如果需要国际人才他们可以提供专业服务,我告诉他以前我们公司跟日本的东京海上日动有合作,他们公司还派人到我们这里工作交流,后来撤资以后人就走了。当说到“东京海上日动”时我开了句日语,日本人老惊喜地看老我,么想到他也听懂了,他说这个公司在日本是很大的一个保险公司。我暗自欣喜了一下,因为我从来就不知道这个东京海上日动日文怎么读,我大胆说了"tokyo kai---"他就自己接上去了,这种感觉蛮好。最后送到他电梯口,说了句“撒有那啦,byebye”,日本人开心死了,虽然一点收获也没有。 我也很开心,因为我总算回答了自己一个一直以来的疑问:一个HR学英语和日语有啥用?答:应对这种无所谓的不时之需。
      下午在写一个向离司员工p催讨所欠财物的通知,3、4个月前他说我是他乒乓球的大弟子,几个月后我却要隔着电脑屏幕以一种很维护公司利益的口吻向他催讨所欠公司的财物,可见做人事的人最后都将是两面三刀的......公司说他欠钱,他说公司扣他工资,双方估计要衙门见。由于该员工司龄很长而且是无固定,于是我还特别查了一下劳动合同法和劳动法关于经济补偿金的说法,发现这两部法写得真的很让人一头雾水。劳动法上么没有工资上限,分最多付12个月和可以超过12个月工资两种,劳动合同法设了工资上限,也限制最多是12个月工资了。但是最后一个人08年1月1日前已经超过12年,08年之后这段时间是算还是不算?个人觉得这种法简直就是自己给自己找麻烦。既然有了劳动合同法就就按劳动合同法不是蛮好吗,搞什么执行前执行后两套并行。看似追求公平,实际上大量问题会在这里出现,这个法气死我了。
January 04

冻游西塘

天有点冻,在西塘却觉得恰到好处,因为这种黑砖白墙青瓦绿水本就是一种冷色系,天的冷意似乎为这图画添加了神来之笔。冷冷的却不冷清,试想若真无游人的光顾,西塘也依旧不会改变那闲散的节奏,只是几千游人的热闹令这静逸的图里添了生趣。
西塘自古就是繁忙的集市,只是我更爱其清晨的悠闲,试想没有车的喧闹,没有灯的炫目,没有拥挤的人群,醒来只有一个目的即享受悠闲,这不正是我们竭尽一生在寻找的?没有哪个城市能像它那样,让人觉得人与人之间的距离是那么的近,人之间的关系必须每时每刻都在发生,家和家的关系不再是锁对锁,而是敞开对敞开遥相呼应。这里没有高端的“盼盼”、“晶晶”,只有有点形同虚设的锈透的窗户搭钩和一把久违了的松垮装在木门上的spring。讽刺的是,生活同样在继续,也许是那些不牵颈绳的斑点狗或拉布拉多的功劳也不一定。
西塘美在于其结构的合理,只有天身是个美人胚子才有后来的穿着打扮增添其魅力。西塘正是如此,若说小桥流水人家是西塘的身,那灯笼、商旗、廊棚就是西塘的衣了。流水穿针引线,小桥连接过往,人家贯穿始末,合理也和谐,商旗迎风招展,灯笼浓妆点缀,廊棚暗雅绵长,吉祥也心安。
挑在这个季节去西塘即使巧合也是缘分,庆幸的是这次游确实有一种安逸的感觉,毕竟买不到的是感觉。
 
May 29

捐款博弈论

前些段时间,电视上王晶讲了一句,不知是不是原创,好像这么说的:“战争是一面镜子,照清每一个人。”想想格外有理。
如今巍巍中华遭灾了,镜子面前却也热闹。
有发短消息噱人汇钱的,有乞来水再高价卖出的,有坐在网吧里说"活该"的,有远隔天涯说是"报应"的,有一出事就用”世界性难题“全垒打的。但这其中绝对不会比捐款捐了还被说的更滑稽的了。
之前我不信,捐款了还能捐出事来?型男王石被人骂小气,连中国的第一形象姚明也难逃此劫。可是毕竟钱是人家的,捐不捐是性质问题,捐多少是态度问题。只能说性质上没有出问题,只是态度上认识还不够。
不过这还不够分量,以下的对话加了马赛克,如有雷同,请勿对号入座。
甲:这次公司组织了两次捐款,第一次是捐灾区的,第二次是捐给公司受灾员工的。为什么前一次你捐了200块,后一次捐了20块?
乙:因为前一次死伤惨重我很震惊,后一次没有伤亡主要是财产损失,无论如何从轻重和人数来讲我觉得这样分配比较合理。
甲:你动不动脑子?为什么公司要举行两次?一次是给外面人的,一次是给公司自己人的你这都搞不懂?
乙:但是我只是觉得......
甲:无论如何你也应该第一次少一点,后一次多一点,这样看上去比较好看你知道吗?
乙;恩,有道理。
甲:这次捐款你参照过谁的标准没有?
乙:没有,我自己想着写的。
甲:难怪啊,你以后动动脑子啊。
乙:是啊,早知道就该来问问你。
中国特色的捐款,有点像下棋,有点像竞拍,总之怎么就不太像donation。
May 20

可乐可乐乎?

被困地下80小时后,一个孩子上了地面第一句话是“我想和可乐”、“冰的更好”。
他被人指责了。
遥相呼应的是,还有一个孩子被救上了地面,他躺着也要为解放军敬礼。
他被人表扬了。
两个在我看来同样可爱的孩子,享受的确实不同的待遇,人世间最大的讽刺莫过于此。以此逻辑为了满足某些人的逻辑,我特地为孩子设计了一套完美对答。
想喝可乐的孩子也许真的错了,他上来后本应该好好地想一下,我想了一下应该这么说:“我要感谢党,感谢政府,感谢生我养我的父亲母亲,感谢解放军叔叔,以及不认识的叔叔阿姨,感谢每一个志愿者,感谢关注四川地震的每个中国人,感谢境外华人,感谢外国媒体和给我们施以援手的外国政府,感谢红十字。。。”只有这样说才能不漏丝毫,不让人觉得没有良心。
这个版本虽好,但我又想了一个更能体现崇高品质的讲法:“叔叔,我现在什么也不要喝,真的。你们辛苦了,你们一定比我还要渴,所以我多喝一口你们就要少喝一口,现在资源短缺我再渴再累也不能喝啊。”
这种好听的话,满足了观众的审美要求,谁去满足受灾者的需求?难道受灾者非得先把你捧到天上才能得到你的施舍似的捐助?嘴巴干了要喝水,喝水要喝可乐,喝可乐要喝冰可乐。也许在哪个国家都再正常不过,更何况是在灾难降临后的重获新生?何苦呢?何必呢?
天灾已无情,相煎何太急?
 
April 14

转载 社保知识

社保入门知识介绍篇
        首先,大家应该意识到社会保险是比商业保险更为优质的一种保险,原因大致如下:
        1.社会保险是国家不以营利为目的而开展的全民福利保障事业,而商业保险是要营利的,总体来说商业保险收费比同等规格的社会保险要高不少喔~
         2.社会保险保障的方面比一般的商业保险要更多一些,商业保险一般只保医疗或养老,社会保险一般可以同时保五个险,而且在医疗这一块,社会保险的优势非常突出
         3. 社会保险的标准每年都在不停提高,国家每年7月初都会按照职工基本工资进行社保基数调整,而且调整的比例还很高,一般每年调高10%以上,就是说越往后拿 得钱越高,这样做最大的好处就是可以把通货膨胀的影响消除到比较小,而商业保险就算也会调整回报,但总体也不会比社会保险涨得快的说
         一句话,现在没有参加社会保险的已工作同学请速参加社会保险,已参加商业保险但并未参加社会保险的已工作同学也请速参加社会保险。

         那么,社会保险具体是怎么构成的呢?
         现在的同学出去找工作经常都会听到单位缴纳三险一金或五险一金,没错,这就是说单位愿意为你交社会保险,但是按照国家规定单位缴纳一部分的同时你个人也要缴纳一部分,这就涉及到了社会保险的构成和构成比例问题,对此各个省市都有自己的标准所以都不太一样,不过大致上是差不了太多的,以我所在的南京市为例:
        社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金
        (注意:以上五险一金可能在各个地区实践有所不同,你的单位也许不会把五险一金全部为你交,比如南京有些单位就不给职工交医疗保险而只交其余的四险一金,有些单位不交公积金而只交五险,所以你一定要搞清楚你的单位到底给你交了哪些保险以及是否交公积金!)
具体的社保构成比例为:
养老保险:单位每个月为你缴纳21%,你自己缴纳8%;
医疗保险:单位每个月为你缴纳9%, 你自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块);
失业保险:单位每个月为你缴纳2%, 你自己缴纳1%;
工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不要缴;
生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%,你自己一分钱也不要缴;
住房公积金:单位每个月为你缴纳8%,你自己缴纳8%
以上,这么算下来,单位每个月为你缴纳的社保比例应该是21%+9%+2%+0.5%+0.8%+8%=41.3%
你自己每个月为你缴纳的社保比例应该是8%+2%+10块+1%+8%=19%+10块
          暂时去掉你交的10块钱不谈,单位缴纳的比例和你缴纳的比例应该为413:190,这就是说如果你每个月为自己的社保缴纳了190块钱,那么单位会往你的社保帐户上打进去413块钱,每个月你的社保帐户上增加的钱就应该是413+190=603块钱
          所以说在你看不见的情况下,单位交的社保费用其实是你的2倍还多,所以你每个月交社保费的时候千万别心疼呀~你要知道单位比你交的多得多了呢,心疼的其实是单位
         话说回到那三险一金和五险一金,这里大家应该已经看出来了,其实江湖上所说的三险一金完全就等于五险一金,只是三险一金是从你个人交的保险(养老+医疗+ 失业+公积金)来说的,五险一金是从你单位交的保险(养老+医疗+失业+工伤+生育+公积金)来说的.把三险一金说成五险一金其实只是说起来好听而已~
          除了单位能为你交社保,其实没工作但有收入的同学或者有单位但单位不交社保的同学也可以自己交社保,不过个人只能缴纳养老保险+医疗保险,工伤呀生育呀失业呀公积金呀你个人都交不起来的。

以上介绍了社保的构成和构成比例,下面该介绍下什么是社会保险缴纳基数
         刚才同学们已经知道了每个月单位缴纳的社保比例和你缴纳的比例差不多是413:190了,那么现在又出来一个问题:自己每个月交的社保费和这个比例有什么关系呢,社保费到底是怎么确定的呢?
        大家可能没注意过,各个省市每年都会在7月初发布一个”社会保险最低缴纳基数”,这个基数是根据上一年度职工的平均工资+福利+各种补贴等杂七杂八的费用 经过统计和计算以后确定的,南京今年7月公布的最低基数是1189元,这是个什么意思呢,意思是说南京只要是正规为职工缴纳社保的单位,每个月为每个职工 交的钱最少为1189×41.3%=491元,而职工每个月最少要交1189×19%+10=236元,这样你和单位每个月应该交的社保费就出来了。
         但是现在又出来了新问题,南京市职工工资差别很大呀,有人一个月拿1000,有人一个月能拿10000,难道叫拿1000和拿10000的都交同样的社保费?
         请注意,这1189是最低基数,在1189之上还有最高基数, 南京今年的最高基数好象是8000多,具体我也忘记了,反正如果你的工资每个月在1189元以下,单位也必须按照1189元为你交1189×41.3%= 491元,而你自己每个月最少也要交1189×19%+10=236元,这个就是1189作为社保最低缴费基数的意义之所在了:哪怕你一个月拿1000或 者800块,你每个月最低也必须要按照这1189交钱!
         但是如果你工资比1189要高,比如你一个月拿3000块,那单位去劳动局给你交保险的时候(你单位和你缴纳的社保费用都是劳动局扣的喔~)就应该对劳动 局说:”呀呀,我们这边有位同志一个月拿3000,请按照3000块钱的标准来扣社保费”.那么劳动局就会以3000块为缴纳基数来扣你单位和你的钱然后 打到你的社保帐户上,你单位这时候每个月就应该为你交3000×41.3%= 1239元,而你个人每个月就该交3000×19%+10=580元
         就是说如果你的工资在1189元以下,那么每个月你就按照1189交;如果你的工资在1189元以上,那么每个月你就按照你的实际工资交,除非你的工资比 最高基数还要高,如果你一个月拿10000而最高基数是8000的话,你和你单位就都按照8000交。
          在这里要揭露一些公司的无耻做法, 这些公司每个月可能给你好几千的工资,但是他们去劳动局申报你的基数的时候并不会按照你的实际工资去报,比如你如果每个月拿3000块,他们去劳动局可能 说你只拿1189块,然后劳动局每个月只扣你1189×19%+10=236元,你恐怕还高兴的很,因为你觉得扣你的钱少,你实际拿到手的钱多。
           错! 如果这样你的公司就太无耻了!因为公司缴纳的钱是你的2倍多,所以你交的越少他们也交的越少!如果按照你的实际工资3000来算,他们每个月该给你交 3000×41.3%=1239元的社保费,而按照1189来算的话,他们每个月只为你交1189×41.3%=491元!所以实际上你吃了大亏!正规的 公司只会按照你的实际工资去劳动局申报然后扣钱!只有那些下作的公司才会不管你工资多高都按照最低标准给你交!!千万别以为每个月你的社保费扣的越少越 好!!可能你已经被公司无耻地欺负了而你还完全不知情!!!
           要确定单位为你到底缴纳的基数是多少很简单:如果你每个月扣300块的社保, 那你的基数差不多就是300÷19%≈1578元,你看看你工资是不是这个数,如果你工资明显比1578高,比如每个月你其实拿3000或者4000,那 肯定你已经被公司给欺负了,被欺负以后你可以去当地的劳动监察大队告你单位,一般一告一个准,不过最好在离职的时候把证据(比如工资条等)找好了再告,否 则你告了以后在公司一般混不下去了。
          要再次说明的是,各个地方的社保构成比例不一样,如果你不在南京那你的缴费比例很可能不是19%,但是肯定不会差太多,比如你的基数可能是20%或22%,但绝对不会是30%或40%!所以虽然19%是南京的比例,但是外地的同学也可以靠这个大概算出自己的基数。

恩,现在你知道了你每个月该交多少社保费了,但这些社保费具体是什么情况以及该怎么用呢?
          前面已经说了, 社会保险=养老保险+医疗保险+工伤保险+生育保险+失业保险+住房公积金
养老保险
          这个保险一般都要交满15年以 后到退休的时候才能终生享受养老金,所以想拿养老金的同学请务必在自己退休之前的15年以前就开始交,这个在南京以外差不多也是这样规定的。如果你到退休 年龄交养老保险不满15年,那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那你会问,单位给你交的21%到哪里去了?这个你就别指 望国家会交给你了,你退休把你个人的钱拿走之后,国家就把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了,从此这钱就和你再也没有关系了。你也许 会说:我靠!那是我的钱为什么不给我,因为国家就是这么规定的。
         
不满15年,退钱退钱的时候只退给个人他自己扣的个人交的钱,单位为他交的钱全部都为国家做贡献了。

          下面我们来看一下你退休时候的养老金是怎么算出来的。养 老金的算法很复杂,因为国家每年都会把缴费基数变一次,举例来说好了:如果你现在30岁,你现在的缴费基数是3000元,而退休年龄如果是55岁的话, 那你必须在你40岁以前就开始交养老保险了,而如果你现在从30岁就开始交,交到55岁是25年,那首先肯定你能享受养老金了,其次,如果25年后你交的 3000块的缴费基数已经变成了6000块(我说的是如果),那你55岁的时候首先每个月可以拿到6000×20%=1200块的基本养老金,这是国家给 你的,此外你的个人帐户上的钱在25年里也积攒了不少,把缴费基数平均一下好了,(3000+6000)÷2=4500,那么你这25年里个人帐户上应该 有4500×8%(你缴纳的养老保险的个人比例)×25年×12个月=108000元钱,那么除了之前的1200块以外你每个月还能拿到108000÷ 120=900块,这样你55岁开始每个月起码可以拿到1200+900=2100元的养老金,当然每年国家的基数还在往上涨,这样每年除了你自己的 900块,你退休以后每个月都会拿到比1200块更多的钱,那你的养老金当然也会越来越多的。
          所以说交养老保险交得越多越好,你交得越多你退休以后享受的也越多,而且,国家每年调整基数以后你拿的钱也会越来越多,现在交1000十年之后拿1500都是有可能的。

         这里要介绍一个变态的政策,就是不管你在哪里交社保费,等你退休的时候你都只能回你的户口所在地享受当地的退休待遇,这么来看,在基数高的地方交社保但是 退休回基数低的地方享受养老金的人那就亏大了, 为什么这么说呢?我来举个例子,如果你年轻的时候在南京工作,交了20年的社保然后退休了,但是如果你的户口在黑龙江,那你必须回黑龙江享受养老金.如果 你在南京交了20年的平均基数是3000(我说的是如果),而当你退休的时候黑龙江的缴费基数才1000(我说的是如果),那么你退休的时候只能享受 1000的待遇!这是很亏的!一句话,如果你在富地方交社保但是退休的时候回穷地方享受社保,那你一辈子交的很多但是享受的很少!交3000 块可能只能享受1000块!这是很恐怖的事情,但是没办法,国家就是这个政策,所以请所有目前户口在西部等基数低的地方但是在北京或上海等基数高的地方工 作交社保的同学注意了,你要么就在西部交社保,要么就在退休之前把户口迁到北京或上海,否则你就是在做人生一笔巨亏本的买卖
        那也许你会说,如果我的户口在南京,那我在黑龙江交20年不就好了嘛,在基数低的地方交钱,退休的时候回基数高的地方享受高福利.错!你以为南京市劳动局 会随随便便就让你享受么?!一般这种情况下南京会找个理由直接拒绝你转入!到时候你就聪明反被聪明误了:在黑龙江享受不了,在南京也享受不了!
        不过有些地方对这样的情况有了一些缓和的规定,比如南京允许你在退休前5年从基数低的地方转回南京,再在南京继续交5年南京的高基数,之后它才允许你回南 京享受养老金.这个政策各个地方估计都不一样,今后打算转的同学最好现在就去你当地的劳动局把这个问题搞清楚,免得退休时候发生你意想不到的意外!

下面说说医疗保险

          这个险国家的政策还算不错,重要的是住院报销的不少。
          之前说了单位每月给你交的医疗保险是9%,你个人每月交的医疗保险大概是2%外加10块钱的大病统筹,这个大病统筹不管别的只管你住院,而那11%里国家 每个月会往你的医保帐户上打属于你自己的2%,如果你每个月按照1189元的最低基数交社保,那么1189×2%=23.78元就是国家每个月打给你个人 的钱,这个钱你可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊,剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。
          按照南京的规定,如果你从2007年1月开始缴纳医疗保险,那么从2007年2月起你就可以刷卡买药或者看门诊了,从2007年7月起你住院的费用就可以报销了,报的还蛮复杂的,举例说好了:
           如果你2007年8月1日住院了,住的是南京市最好的三级医院,住院期间用的都是医保范围内的药,手术+住院等费用一共花了5000元,那么报销的时候医 保中心首先扣除1000块,这是起步价,剩下的4000块医保中心可以报销4000×86%=3440元,你个人只要付4000×14%=560元就可以 了,加上之前的1000元起步价,你花了5000块自己只要付1560元就可以了,而且这1560元还可以从你的医保卡里扣(如果你平时不怎么用那卡), 所以实际上你住院花不了多少钱
医疗保险对于我们年轻人来说比养老保险重要多了,毕竟看病住院实在太他妈贵了,这也是参加社会保险最重要的意义之所在。
          不过南京市规定医疗保险必须交满25年才能在退休以后终生享受,所以如果你55岁退休,那最迟30岁起就必须开始交医疗保险了。

下面说说工伤保险
           这个险实践中一般用得少,我接触的也不多,需要提醒大家的是你如果在工作的时候或者上下班的时候出了什么事,这个险就用得上了。
           但是在实践中很多人出了事不注意保存证据,导致自己无法享受工伤保险,这是很可惜的。如果你下班的时候被车撞了,那你应该赶快报警,让警察来调查记录并拍照采集证据,警察处理完以后会给你开个事故什么鉴定书之类的东西,你就可以拿这个去单位要求报工伤了。
          如果你出了事就随便让人跑了而且还不找证人还不报警什么的,那没证据的情况下一般不会被采纳为工伤的
工伤还有个时效问题,如果你2007年7月1日出了工伤,那你必须马上报告单位,把警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历交给单位,叫单位拿着这些材料去做工伤鉴定,你的单位必须在2007年8月1日之前把你的有效材料送到工伤鉴定中心,如果距离你出工伤的日子超过了一个月, 那工伤可能就鉴定不起来了.如果你单位不去给你鉴定,那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定,最好也不要超过一个月,否则会很麻烦很麻烦。

下面说说生育保险
           啊,这个也举例说明好了,如果你是位女生,每个月工资为1000元,2007年1月1日开始交生育保险,缴费基数为1189,而你2007年3月怀孕, 2007年12月底生了孩子,2008年1月出院,那么你出院以后要赶快把结婚证(未婚生子的报销不了)+独生子女证(一般来说生2胎的报销不了)+病历 +建行卡+检查和住院和手术费用的所有发票+住院清单+出院小结这些所有的材料交到公司,如果你怀孕时候检查花了500块,生孩子的时候住院+手术花了 2000块,一般来说,公司在医保规定范围内基本上可以给你全部报销,报销以后给你的钱包括:500块检查费+2000块住院手术费+1189元/月×4 个月=7256块, 1189元/月×4个月这是医保中心特别为报销的女生补贴的,只有女生报销才能拿的到。
国家规定女孩子报销生育保险的时候必须给4个月的平均工资,所以你生孩子报销的话不仅不要花钱而且还可以赚4个月的工资!如果你基数交的比工资高,比如拿1000块交的是1189,那么你还赚了呢。生育保险起码要交一年才能享受,切记切记
           此外还有个问题,男生也交生育保险呀~那么男生可不可以享受生育保险呢?
如 果你是男生,你老婆没工作或者工作单位没交保险,而她生孩子的时候你交生育保险也已经超过了一年,那么你也可以报销生育保险哦,但是以之前的例子为例, 你只能报销500块检查费+2000块住院手术费的一半=1250元, 补贴的1189元/月×4个月的工资你就享受不到了!这是只有女生报销的时候才可以享受的哦~
同样的花费,女生报销就能拿7256块,男生报销只能拿1250块,这大概也是中国少有的”歧视男性”的政策的说。
           所以说,女生要生孩子之前最好计划一下,提前一年开始找个单位交生育保险,可以赚呢!而男生如果要娶老婆,最好娶一个生孩子的时候已经交了一年生育保险而 且缴的基数还比她本身工资高的女生哦!不过如果她实在没保险也没关系,你还可以给她报销生育保险呢,不过你没补贴的4个月工资拿,而且该报的费用你只能拿 回来一半。嘿嘿……

失业保险
          这个也是要你交满一年才能享受,一般交1年拿2个月,交2年拿4个月,但一辈子最多拿24个月.举例说明好了:
如果你2007年1月1日开始交保险,2008年1月你被公司辞退了,那你可以让公司给你拿2个月的失业保险,如果这一年你都是以1189的基数交的保 险,那你2个月起码可以拿到800多块钱。或者你2007年1月1日开始交保险,2008年1月你和公司合同到期了,你们都不想续签合同的话那你也可以在 离开公司以前让公司给你去拿2个月的失业保险,也是800多块。
          就是说合同到期或者公司辞退,你都可以按照一年拿2个月的失业金的比例去要求公司给你办,如果公司不给你办你可以去告它,一告一个准。 但是如果你是合同没到期自己辞职走,那就算你交满了1年也享受不到失业保险。只要是自己辞职的,别说交1年了,就是交10年的失业保险到辞职的时候你也拿不到一分钱。

住房公积金
          住房公积金是个好东西啊~这么说吧,如果你每个月为公积金交200块,那么公司每个月也往你帐户上打200块,你买房子的时候这就是400块了,如果你一辈子交了5万,那你帐户上就是10万了,这种好事大家一定不要拒绝啊~
公积金可以用来买房子,还贷款,装修什么的,如果你自己家可以找到地皮盖房子,那盖房子的钱也可以从公积金里付
如果你一直不用这钱,最后退休的时候貌似可以把钱全部取出来吧。

[进阶篇]各项补充说明
          来说说和南京不同的地方吧,魔都是不允许不缴医疗保险的,也就是说社保中心这一块包括养老医疗失业工伤生育一起问企业收的,倒是公积金可缴可不缴,因为这是隶属公积金中心的管辖范畴。
具体的社保构成比例为:
养老保险:单位每个月为你缴纳22%,你自己缴纳8%;
医疗保险:单位每个月为你缴纳12%,你自己缴纳2%;
失业保险:单位每个月为你缴纳2%,你自己缴纳1%;
工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不要缴;
生育保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不要缴;
住房公积金:单位每个月为你缴纳7%,你自己缴纳7%
          补充住房公积金:单位每个月为你缴纳8%,你自己缴纳8%(这个只有一般效益很好的国企才会有的,且比例又公司自己定,一般公司缴个公积金就算很道义了)

           另外要说的是社保和个调税的关系
           在缴纳个调税的时候,是把个人扣金那部分扣除后再算应纳税基数的,但是有一点要注意,公积金和补充公积金超过12%的部分(个人和企业缴纳部分)也需要算在应纳税基数中。
           比如上面说的公积金7%、补充公积金8%,加起来就是15%,那么个人扣金那3%的部分就要算在应纳税额中,同时,企业的那3%,虽然不是从个人工资里扣除的,但还是要算在应纳税基数中,也就是说,个人要为这笔费用的个调税埋单。

医疗保险使用这一块,各地对于划入个人账户的方式不同。
上面说的是南京那种按月划入方式,还有很多地方是按年划入。
           具体来说是这样的,医保年度是每年的4月1日至次年的3月31日,同时社保缴费基数变更也是在4月上中旬确定。医保局会在4月1日按照每人的社保基数预提 1年的个人医保(也就是那2%)进入个人医保卡账户,但这时候就有问题出现了,4月1日的时候,当年的社保基数尚未确立,医保局只能按照上一年的基数来预计当年的个人医保金,那么这个差额该怎么办呢?那就是在第二年的4月1日来补足少算的扣除多给的
可能这么大段字看起来会觉得很麻烦,那我们举例来说。
          某人2004年月平均收入5000元,2005年月平均收入4000元,2006年收入6000元。
医保局在2006年4月1日给个人账户打入金额的时候,社保中心还没有核准2006年的缴费基数(也就是2005年的月平均收入),所以医保局还是按照2005年的缴费基数(也就是2004年的月平均收入)来计算全年的个人账户数额,
也就是5000*2%*12=1200,但实际上此人这一年的个人账户数额应该是4000*2%*12=960,那么这多给的240元会在2007年4月 1日的时候扣除。同时2007年4月1日打入帐户的新一年个人金依然是960元(其实应该是6000*2%*12=1440元),少给的480元,会在 2008年4月1日补回来。
           所以因为大部分人每年的缴费基数都不相同,所以几乎每个人每年3月的帐户总数和4月时看到的历年帐户的金额是不同的,这就是医保局在做每年的费用核算时产生的。

工伤问题补充说明

          工伤还有个时效问题,如果你2007年7月1日出了工伤,那你必须马上报告单位,把警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历 交给单位,叫单位拿着这些材料去做工伤鉴定,你的单位必须在2007年8月1日之前把你的有效材料送到工伤鉴定中心,如果距离你出工伤的日子超过了一个 月,那工伤可能就鉴定不起来了.如果你单位不去给你鉴定,那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定,最好也不要超过一个月,否则会很麻烦很麻烦            这点有个补充,申报工伤有两种途径,一个是单位申报,就和上面说的一样,30天内有效。还有一种是个人申报,一年内有效,但由于伤势或其他原因,拖得越久证据就越不足,个人申报的话也会因为不懂得流程耽误很多时间和精力。

生育保险方面,流产的、难产的、多胞胎的、早产的,可以具体看看下面这个链接,虽然是上海的政策,但各地都有相似性。http://www.12333.gov.cn/zc...
          可能上海和南京政策上有不同,公司绝对不会管这方面的报销,都是由医保直接和孕妇挂钩。在生育检查生产住院期间,医保统筹范围之内的都是医保统筹支付,当然自费的项目(比如高级病房、自费药etc)还是要自己承担。 生好孩子后,自己去医保局申请生育补助,医保局给3000块钱。 社保那块,再给3个月的缴费基数的收入。 晚育的加半个月,多胞胎的,多一个加半个月。如果上一年月平均工资性收入是大于社保缴费基数上限的,那么社保只支付缴费基数那部分,剩下的由公司支付。
           例如某人上一年月平均工资性收入为10000,社保基数封顶为7392。那么社保给的每月收入为7392,剩下的10000-7392=2608就是由单位支付。

其实关键的地方有两点:
1、生育前缴费满1年
2、社保缴费基数正常申报
           所以说同学们,特别是女同学们,不要觉得公司给你申报的基数高低无所谓,甚至为了基数低些自己工资到手高而庆幸,到这时候就看出问题来了吧!
           这也就是为啥有那么多女职工宁可留在工资低但是社保足额申报的地方生完孩子再跳槽的原因,一来小地方不喜欢未婚未遇的女性员工,二来生育保险也是很大一笔收入补充。
          比如说,一个人正常工资3000,但是社保基数申报时算上她的年终奖等等其他奖金收入,那么月平均可能达到5000,这时候生孩子的那几个月拿的就是一月5000的收入。

公积金方面:"如果你一直不用这钱,最后退休的时候貌似可以把钱全部取出来吧",不是貌似,是绝对可以!而且公积金贷款比商业贷款利息低的多,这也是一大好处。

[增强篇]列举公司在社保这方面的各种猫腻
主要说的就是两大类,现列几个提纲,2点以后回来细说
       ***     直属员工各方面扣减公司人工成本的办法
一、签约伊始的缴费基数
二、降低公司缴纳部分费用
三、吹捧收入
四、其他
      ***     劳务派遣的各方面不公
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          根据国务院95年的《深化企业职工养老保险制度改革的通知》,个人缴纳部分是职工个人以上一年度月平均工资做个人缴纳养老保险的工资基数. 企业缴纳的是本企业职工工资总额和当地政府规定的比例在税前提取。所以喔,我们每个人自己缴纳的8%部分是比照上一年度的月工资平均水平。

首先有个名词上的解释要给大家理清:
           在社保概念上的上一年度的月平均工资应当看作是上年度月平均工资性收入。
不要以为就是每月发到手的干瘪工资,所谓工资性收入,是指以现金形式发放的薪资收入,我们打个比方来说:

某人月工资3000,那么他的月平均工资是3000
但同时他全年不定期发放过几笔奖金:分别是2000、400、3500,
同时还有年终奖10000,在交通费,饭贴,高温费上面分别发放了
1200元的交通卡、
1700元的食堂饭票,
500元的超市卡,
600元的现金高温费
那么这个人的月平均工资性收入该是多少呢?
(3000*12+2000+400+3500+10000+600)/12=52500/12=4375

看到了吧,月平均工资性收入>月平均工资
所以说,除非是一点奖金都没有的地方,否则缴费基数一定高于工资!


这点概念理清之后,我们继续说猫腻。
一、签订伊始的缴费基数
           这一话题我们按照不同人群来说,其中有共性也有对付不同人群的不同方法
           记住:公司永远比你聪明,只有你想不到的,没有他们做不到的!
           对于公司来说,尽可能减少人工成本和尽可能的多创收是一样重要的,不要以为人力资源部的人都是白拿钱吃干饭,动起坏脑子来,个个都比诸葛亮精明,这是他们的工作职能,这都不会的话,公司是不会要这些人的。

           1、新人
           所谓的新人不是说年纪也不是说新进公司,而是对于社保来说这个人从来没有开过社保账户的,算作新人。之前“曦晓”同学就告诉过大家,虽然在术语上有些问题,但大致还是没错的,也就是说,个人缴纳社保金的缴费基数是按照每个人上年度月平均工资性收入来决定的。且社保掌握的每个人上年度月平均工资性收入则是每年4月(可能各地时间有差别)由你社保账户所在的公司为你申报的。

         那么对于从来没有社保开户的人来说,无论你之前有没有工作还是刚毕业的大学生,你的上年度月平均工资性收入为空。这时候公司一般会用两种办法来定你的缴费基数
         a.用当年最低缴费基数,例如上海今年最低1478。
         b.用你第一个月的工资应发数,如果工资2000,那基数就是2000。当然若是工资应发数低于1478的,还是得按照1478来算。
           毫无疑问,按照你实际工资应发数来确定基数的企业会为你支付更多的社保费用,所以说,一开始就可以从选用哪种办法来看出这家公司的RP如何,大家一定不要错过这个辨别真面目的机会!(当然那些故意降低工资水平而转由其他方式发放薪酬以及表面扣了你的社保金个人部分,却不为你缴纳的笑面虎不在考虑之列。)

           1、老人
            相对新人,所谓的老人就是开过社保账户的,之后换工作单位的。老人我们也要分两种来说
           一种是,失业这段时间内在一年内且正好不包括4月(这个月份按照当地调整缴费基数的月份为准)
           另一种是,失业这段时间超过1年或跨过4月的。
           这么分的原因就是要看你失业的这段时间内是否调整过缴费基数
           a.若是两份工作衔接的紧,中间没有调整过缴费基数的,
           公司一般按照原来的缴费基数或是新工作的工资应发数来确定基数,这都是可以的。
           当然也有废渣公司会很下三滥的用最低社保基数来给你缴费,名义估计就是“公司对于新进员工都是使用最低缴费基数”这种站不住脚的理由,但因为刚刚进公司的员工不想丢掉工作,大多都会选择忍耐。
           b.若是两份工作中间已经调整过缴费基数的,那对于中间停过社保的人来说,基数一般都不会高,特别是超过一年的必然是最低基数。
           那么这时候公司就会顺理成章的给你用最低基数来缴费,这就怨不得公司了。
           比较上路的公司还是会按照工资应发数来确定基数,这些公司就是很不错的地方,奉劝大家不要轻易放弃哟,毕竟现在RP差的公司占绝大多数。(当然那些故意降 低工资水平而转由其他方式发放薪酬以及表面扣了你的社保金个人部分,却不为你缴纳的笑面虎依然不在考虑之列。)
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下面这些问题涉及到一些平时不怎么用到的政策,所以这两天研究了下相关内容再来仔细写写
二、降低公司缴纳部分费用
           这主要分成两种操作办法:少申报工资性收入、利用小城镇保险
          1、少申报工资性收入
          前面说到,每年的社保基数就等于前一年的月平均工资性收入,那么少申报工资性收入,显而易见就是为了降低社保基数,进而让企业少负担社保费用。前面也说到过“所谓工资性收入,是指以现金形式发放的薪资收入”。具体条款如下:http://www.hroot.com/lawar...
          在公司层面这就是一个工资总额的问题,但对于一般的员工,很少有人明白哪些钱是工资总额里的,哪些不是,所以这里也不准备深究。
         虽然上面的链接中工资性收入的范畴很大,但是对于社保中心来说,只要公司把现金形式的收入作为缴费基数申报就OK,不会来深究其他的实物发放的或是小额现金发放的福利支出。
           好,说道这里基本上都看明白了吧,不管具体什么手段,本质上离不开下面这条路线。
           降低缴费基数——>降低工资性收入——>把薪酬变为福利
           具体办法归类如下:
           a.工资低,各类报销数额高,但是后者不算作工资性收入
           b.工资一部分以现金形式,另一部分用卡、券形式发放
           c.计算工资性收入时,把加班费、提成等等费用忽略

           2、利用小城镇保险
           这条是相当下流的手法,软件公司的,特别是魔都软件公司的民那请密切注意这部分内容!
           魔都的社保分成4种:
           ——城镇保险(就是我们上面一直以来提到的)
             ——小城镇保险
                ——农村保险
                  ——外劳力综合保险(基本上可以理解成民工保险)

关于外地户籍来沪工作的社保问题
因为CH同学在群里说到考虑来魔都工作,所以特地新开一贴来说说外地户籍在沪工作的社保问题
           基本上帝都也有限制政策,只是在下没有研究所以不能乱说,就拿魔都来开讲,其他地方的可以做个参照去对应各地相关政策。
           在户籍没有开放流动的当下,外来人口流动性大的城市大多都有居住证(或暂住证)制度,在魔都,不同的居住证可享受的社保待遇不同
           临时居住证——这个基本上有地方住的时候去当地派出所登记一下,就可以办理出来,没有太大的限制,所以农民工兄弟们都是这种居住证。这个在社保只能缴纳外劳力综合保险。
           居住证——这个就能享受上海城镇保险,也就是我们一般说的三险(或五险),当然居住证的申请分好几类,和我等关系比较大的就是“引进人才居住证”,具体申请办法附后。
           但是,虽然说起来是和上海户籍享受同等待遇,但实际上远没有说起来那么简单。
           首先,在魔都缴纳的社保不能和户籍所在地的社保连续在一起,各管各的。
           不管是退休还是转换工作后回到原籍,魔都的社保都会把你那么多年来个人缴纳的部分转回户籍所在地的社保局,公司缴纳的部分就收归魔都地方社保统筹基金中,换句话说,你享受不到。
           而大部分原籍的社保也不能吃亏哪,哪有只收个人账户就把统筹部分都给你享受这等亏本买卖?所以在原籍社保也会根据一定比例,把你个人账户的金额拆分成个人与统筹,重新计算缴费年限,加上原籍地区的平均工资水平都比魔都低,所以对个人来说是很吃亏的。
          为了避免这种问题,可以选择下面两种办法。
           1、让公司直接把社保金缴到你户口所在地,但这不是每家单位都可以做到的,特别是小单位更别想了。
           2、找个魔都本地户口的人结婚,把户口转到魔都,这才是一劳永逸D。特别是对于有“引进人才居住证”的来说,只要夫妻一方是上海户口,另一方就可以马上转 户籍。但若是持有“临时居住证”的人来说,就要等到结婚满15周年才可以转。(这种时候就看出学历的重要性了吧,其实文凭并不是完全无用的……orz) 上海市人才类《上海市居住证》申请办法
      一、受理依据
  《引进人才实行(上海市居住证)制度暂行规定》(2002年4月30日上海市人民政府令第122号发布)、《上海市居住证暂行规定》(2004年8月30日上海市人民政府令第32号发布)。
  二、受理条件
  1、具有本科以上学历或者特殊才能,以不改变其户籍的形式来本市工作或者创业的国内人员;
   2、申报单位的注册资本一般应在人民币100万元及以上;单位为分公司,其在外地总公司一般应为大型或特大型企业;符合申报条件的个人投资创办的知识型 服务企业、科技型企业及高新技术企业(需出具有关部门颁发的相关证书的原件及复印件),可不受上述注册资本的限制;外省市政府、企事业单位在沪设立的办事 机构,不属受理范围(含人才派遣机构派遣的人员);本市用人单位在外省市分支机构招聘的外省市人员,不属受理范围;
  3、申领《居住证》,应由申领人本人凭身份证或者聘用单位人事专员凭单位介绍信直接申报,其他单位或个人不能代理申报。
  三、申请材料
  1、国内人才《上海市居住证》申请表;(表格上加盖单位公章)(表格可在21世纪人才网下载);
  2、学历学位验证证明和学历学位证书原件及复印件;
  3、本人身份证原件及复印件;
  4、本人外地居民户口簿复印件(需要外地详细住址页及本人信息页),本人为集体户口的由集体户口所在地派出所出具户籍证明原件及复印件;
  5、 本市住所证明复印件(验原件);
  ◆已在沪购置产权房的提供产权证复印件(验原件);
  ◆居住单位集体宿舍的由单位出具集体宿舍证明(附单位房地产权证)复印件(验原件);
  ◆借住在亲友家的提供户主的房产证或者户口本、书面同意入住证明以及户主所在地居(村)委会出具的寄宿证明复印件(验原件);
  ◆租房居住的须提供《上海市房屋租赁合同》或通过房屋中介机构办理的正式租房合同,须提供由房地部门出具的房屋租赁合同登记备案证明。如系与房东直接签订租房合同的,也须提供由房地部门出具的房屋租赁合同登记备案证明。
  6、本市二级以上医院(包括二级)出具的健康状况证明原件及复印件(体检证明3个月之内有效);
  7、一年期及以上的劳动合同原件及复印件(首次办理时合同离截止日期还有半年以上有效期);
  8、目前所在单位营业执照(事业单位法人登记证)和组织机构代码证书的原件及复印件(单位为分公司的,需提供总公司营业执照复印件及总公司出具的授权书。有派遣资质的人才代理公司,还需提供岗位协议书)。
  四、其他事项
  1、为未成年独生子女申报随员,提供子女户口本复印件、出生医学证明和独生子女证原件及复印件(16岁以上的提供在读证明)。
  2、为未成年的非独生子女办理随员,提供出生医学证明、准生证或者社会抚养费缴纳证明、父母结婚证书原件及复印件。
  3、为配偶申报随员:提供结婚证和配偶身份证原件及复印件,配偶户口簿复印件(需外地详细住址)。
  4、退休人员办理提供退休证原件及复印件。
  5、下列材料可以增加分值,申请人可自愿选择提供:
  (1)专业技术证书、获奖证书、专利证书及有关推荐证明等提供原件及复印件;
  (2)申领人配偶为本市户籍的,出具配偶的居民户口簿、身份证及结婚证原件及复印件;
  (3)近期个人收入证明(近期三个月内任何一个月的由税务部门出具的个人缴税单);
  (4)学位证书及验证证明。
  五、工本费
  按照市物价部门规定,收取工本费人民币25元。
  六、受理地点
  申领人可以向单位所在地或居住所在地的各受理点申报。

April 07

人力资源专业术语

人力资源管理常用短语英汉对照表
  A

Action learning:行动学习

Alternation ranking method:交替排序法

Annual bonus:年终分红

Application forms:工作申请表

Appraisal interview:评价面试

Aptitudes:资质

Arbitration:仲裁

Attendance incentive plan:参与式激励计划

Authority:职权

B

Behavior modeling:行为模拟

Behaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法

Benchmark job:基准职位

Benefits:福利

Bias:个人偏见

Boycott:联合抵制

Bumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序

Burnout:耗竭
C

Candidate-order error:候选人次序错误

Capital accumulation program:资本积累方案

Career anchors:职业锚

Career cycle:职业周期

Career planning and development:职业规划与职业发展

Case study method:案例研究方法

Central tendency:居中趋势

Citations:传讯

Civil Rights Act:民权法

Classes:类

Classification (or grading) method:归类(或分级)法

Collective bargaining:集体谈判

Comparable worth:可比价值

Compensable factor:报酬因素

Computerized forecast:计算机化预测

Content validity:内容效度

Criterion validity:效标效度

Critical incident method:关键事件法

D

Davis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案

Day-to-day-collective bargaining:日常集体谈判

Decline stage:下降阶段

Deferred profit-sharing plan:延期利润分享计划

Defined benefit:固定福利

Defined contribution:固定缴款

Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法

Discipline:纪律

Dismissal:解雇;开除

Downsizing:精简

E

Early retirement window:提前退休窗口

Economic strike:经济罢工

Edgar Schein:艾德加·施恩

Employee compensation:职员报酬

Employee orientation:雇员上岗引导

Employee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案

Employee services benefits:雇员服务福利

Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划

Equal Pay Act:公平工资法

Establishment stage:确立阶段

Exit interviews:离职面谈

Expectancy chart:期望图表

Experimentation:实验

Exploration stage:探索阶段

F

Fact-finder:调查

Fair day's work:公平日工作

Fair Labor Standards Act:公平劳动标准法案

Flexible benefits programs:弹性福利计划

Flex place:弹性工作地点

Flextime:弹性工作时间

Forced distribution method:强制分布法

Four-day workweek:每周4天工作制

Frederick Taylor:弗雷德里克·泰罗

Functional control:职能控制

Functional job analysis:功能性工作分析法

G

General economic conditions:一般经济状况

Golden offerings:高龄给付

Good faith bargaining:真诚的谈判

Grade description:等级说明书

Grades:等级

Graphic rating scale:图尺度评价法

Grid training:方格训练

Grievance:抱怨

Grievance procedure:抱怨程序

Group life insurance:团体人寿保险

Group pension plan:团体退休金计划

Growth stage:成长阶段

Guarantee corporation:担保公司

Guaranteed fair treatment:有保证的公平对待

Guaranteed piecework plan:有保障的计件工资制

Gain sharing:收益分享

H

Halo effect:晕轮效应

Health maintenance organization (HMO) :健康维持组织

I

Illegal bargaining:非法谈判项目

Impasse:僵持

Implied authority:隐含职权

Incentive plan:激励计划

Individual retirement account (IRA) :个人退休账户

In-house development center:企业内部开发中心

Insubordination:不服从

Insurance benefits:保险福利

Interviews:谈话;面谈

J

Job analysis:工作分析

Job description:工作描述

Job evaluation:职位评价

Job instruction training (JIT) :工作指导培训

Job posting:工作公告

Job rotation:工作轮换

Job sharing:工作分组

Job specifications:工作说明书

John Holland:约翰·霍兰德

Junior board:初级董事会

L

Layoff:临时解雇

Leader attach training:领导者匹配训练

Lifetime employment without guarantees:无保证终身解雇

Line manager:直线管理者

Local market conditions:地方劳动力市场

Lockout:闭厂

M

Maintenance stage:维持阶段

Management assessment center:管理评价中心

Management by objectives (MBO) :目标管理法

Management game:管理竞赛

Management grid:管理方格训练














Management process:管理过程

Mandatory bargaining:强制谈判项目

Mediation:调解

Merit pay:绩效工资

Merit raise:绩效加薪

Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段

N

Nondirective interview:非定向面试

O

Occupational market conditions:职业市场状况

Occupational orientation:职业性向

Occupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案

Occupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局

Occupational skills:职业技能

On-the-job training (OJT) :在职培训

Open-door:敞开门户

Opinion survey:意见调查

Organization development(OD) :组织发展

Outplacement counseling:向外安置顾问

P

Paired comparison method:配对比较法

Panel interview:小组面试

Participant diary/logs:现场工人日记/日志

Pay grade:工资等级

Pension benefits:退休金福利

Pension plans:退休金计划

People-first values:"以人为本"的价值观

Performance analysis:工作绩效分析

Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈

Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理

Personnel replacement charts:人事调配图

Piecework:计件

Plant Closing law:工厂关闭法

Point method/
Policies:政策

Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷

Position replacement cards:职位调配卡

Pregnancy discrimination act:怀孕歧视法案

Profit-sharing plan利润分享计划

Programmed learning:程序化教学

Q

Qualifications inventories:资格数据库

Quality circle:质量圈


R


Ranking method:排序法

Rate ranges:工资率系列

Ratio analysis:比率分析

Reality shock:现实冲击
Reliability:信度

Retirement:退休

Retirement benefits:退休福利

Retirement counseling:退休前咨询

Rings of defense:保护圈

Role playing:角色扮演

S

Skip-level interview:越级谈话

Social security:社会保障

Speak up! :讲出来!

Special awards:特殊奖励

Special management development techniques:特殊的管理开发技术

Stabilization sub stage:稳定阶段

Staff (service) function:职能(服务)功能

Standard hour plan:标准工时工资

Stock option:股票期权

Straight piecework:直接计件制

Strategic plan:战略规划

Stress interview:压力面试

Strictness/leniency:偏紧/偏松

Strikes:罢工

Structured interview:结构化面试

Succession planning:接班计划

Supplement pay benefits:补充报酬福利

Supplemental unemployment benefits:补充失业福利

Salary surveys:薪资调查

Savings plan:储蓄计划

Scallion plan:斯坎伦计划

Scatter plot:散点分析

Scientific management:科学管理

Self directed teams:自我指导工作小组

Self-actualization:自我实现

Sensitivity training:敏感性训练

Serialized interview:系列化面试

Severance pay:离职金

Sick leave:病假

Situational interview:情境面试

Survey feedback:调查反馈

Sympathy strike:同情罢工

System Ⅳ组织体系Ⅳ

System I:组织体系Ⅰ

T

Task analysis:任务分析

Team building:团队建设

Team or group:班组

Termination:解雇;终止

Termination at will:随意终止

Theory X:X理论

Theory Y:Y理论

Third-party involvement:第三方介入

Training:培训

Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析

Trend analysis:趋势分析

Trial sub stage:尝试阶段

U

Unsafe conditions:不安全环境

Unclear performance standards:绩效评价标准不清

Unemployment insurance:失业保险

Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工

Unsafe acts:不安全行为

V

Validity:效度

Value-based hiring:以价值观为基础的雇佣

Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练

Variable compensation:可变报酬

Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟

Vesting:特别保护权

Voluntary bargaining:自愿谈判项目

Voluntary pay cut:自愿减少工资方案

Voluntary time off:自愿减少时间

W

Wage carve:工资曲线

Work samples:工作样本

Work sampling technique:工作样本技术

Work sharing:临时性工作分担

Worker involvement:雇员参与计划

Worker's benefits:雇员福利

 
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