华 为 的 冬 天

这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

　　我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。

　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

　　华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

一、均衡发展，就是抓短的一块木板

　　我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15％，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15％吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系

　　为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

　　市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

　　我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

　　为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

　　我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

　　什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。

　　干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

　　庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。

　　我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。

六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

　　我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

　　我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

　　今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

　　一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。

九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

　　现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

　　危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。

十、安安静静地应对外界议论

　　对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。

　　我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

水葫芦的危害、利用与防除＊

谭承建，董　强，王银朝，樊月圆，樊泽锋，赵宝玉*

（西北农林科技大学动物科技学院，陕西杨陵 712100）

摘  要： 水葫芦传入我国约有50年的时间，但是它疯狂的生长却导致了严重的后果。一旦有适合水葫芦生长的条件，它便迅速的繁殖而成为该地区优势物种而抑制其他物种的生长，造成该地区物种的单一性，引起严重的生态入侵；水葫芦在河道的生长还给交通航运带来不便。但是，水葫芦也可作为畜禽及鱼类的饲料、作为栽培草菇和沼气的原料，同时在环境方面也发挥积极的作用。为了对水葫芦有一全面的了解，文章对水葫芦的形态特征、生理特征、传播情况、利用、危害以及防治对策做了叙述。

关键词： 水葫芦；害草；危害；利用；防除

水葫芦又名凤眼莲，英文俗名为Water hyacindk，学名　[Eichhornia crassioes (Mart.) Solms.]，属单子叶植物纲(Monocotyledoneae)百合目(Liliflorae)雨久花科(Pontederiaceae)凤眼兰 属^[1]。脱离原产地物种制约的水葫芦不仅在中国，而且在世界许多国家呈蔓延趋势。在非洲、东南亚、北美洲以及大洋洲危害都十分严重，全球大约有60个国家遭此危害。目前水葫芦已成为世界上十大害草之一，引起各国的重视。自从20世纪50年代～60年代水葫芦传入我国以后，在我国的云南、四川、湖南、湖北等省造成严重的生态入侵。

1 　水葫芦的形态特征

水葫芦根状茎，粗短，密生多数细长须根；叶基生，莲座式排列，叶片卵形、倒卵形至肾圆形，大小不一，宽约4 cm～12 cm，光滑，叶柄基部带紫红色、膨大呈葫芦状的气囊；有紫色亮丽的花朵，最上面的花瓣上有一块兰色的扇型斑块，中央点缀着一个桃形鲜艳黄斑；绿叶杯状，叶茎基部膨大，使植株能够漂浮在水面；花茎单生，中部有鞘状苞片，穗状花序有花6朵～12朵；花被6裂，紫蓝色，上部的裂片较大，在蓝色的中央有鲜黄色的斑点，外面的基部有腺毛；雄蕊3长3短，长的伸出花外，花丝不规则地结合于花被内；子房长圆形；茹果卵圆形^[2]。

2 　水葫芦的生理特性

水葫芦十分喜肥，尤其是氮肥，水层养分含量高时，则植株高大，根系较短，开花少，繁殖快而产量高；养分低时则植株小，根系长，叶色黄，葫芦带紫，容易开花，产量较低。水葫芦喜温，在0 ℃～40 ℃的范围内均能生长，13 ℃以上开始繁殖，20 ℃以上生长加快，25 ℃～32 ℃生长最快，35 ℃以上生长减慢，43 ℃以上则逐渐死亡。

3 　水葫芦的传播情况

水葫芦原产于南美洲。1884年，美国新奥尔良市举行国际棉花博览会，客商云集，人们看到水域内漂浮着葫芦状的绿色植物，其上面绽开的蓝紫色花，非常美丽，于是带回本国养殖。100多年后，这种植物遍布于全球热带、亚热带、暖温带地区，成为暖地水域中最常见的植物。1901年作为花卉引入我国，20世纪50年代～60年代作为猪饲料在长江流域及其以南普遍推广，目前广泛分布在华南、华中和华东等地区，尤以云南、四川、湖南、湖北、江西、江苏、浙江、福建和台湾等省区最广^[1]。

4 　水葫芦的危害

4.1 生物入侵，造成生态破坏

水葫芦的繁殖能力极其旺盛，一旦有适合它生长的环境，它便快速生长，并成为当地的优势物种，抑制或影响其他物种的生长，破坏生态多样性，极易造成该地区生态恶化，物种单一^[3]。生物圈也存在着平衡，由于各物种之间的相互作用、相互抑制，致使生物圈总是保持着动态平衡；生物圈的这种平衡对抵御外界条件的不良影响发挥着积极的作用。当有不良的外界因素来临时，这个生物圈就可能在扼制不良因素的基础之上达到一个新的平衡。水葫芦的入侵打破以至摧毁该地区原来的平衡，而建立了一个水葫芦占绝大多数的侵略性的平衡；这个平衡的建立不仅使现在的平衡更加的脆弱而且更为严重的是它破坏了生态的多样性，使一些物种在该地发生灭绝。近年来云南滇池被水葫芦所困扰, 1 000 hm²的水面上全部生长着水葫芦，其覆盖率近100%^[4]。20世纪60年代以前，滇池主要水生植物有16种，水生动物68种，但到了80年代，16种水生植物已经难觅踪影，68种原生鱼种已有38种濒临灭绝^[4]。当水葫芦繁殖很旺盛时，常能将水面染成绿色，当大量繁殖可以掩盖整个水面，影响大气与水中气体交换、降低光线对水体穿透力，影响水底生物增长，增加水体CO₂浓度，不仅造成生态危害还降低水产品产量和品质^[5]。

4.2 堵塞河道，影响水运，引发水灾

从上游漂流下来的水葫芦在上海和宁波发生过严重堵塞河道的情况，有的地方水葫芦的密集度甚至达到了可以承受人在上面行走的地步，致使航运一度瘫痪。此外，水葫芦还危及到水厂的安全生产、水泵吸入水葫芦将造成滤池堵塞、自来水厂停产，对城乡饮用水供水造成危害。

5 　水葫芦的利用

5.1 水葫芦的饲用

(1)作为畜禽饲料。有人认为水葫芦含有十分丰富的蛋白质、氨基酸、胡萝卜素和微量元素，繁殖生长速度快，因此有“经典饲料”之称，也正是由于这个原因它被引进到了我国。在猪的基础日粮中添加一定量的水葫芦可降低饲养成本，精料和水葫芦的适宜比例为前期1∶0.5，后期1∶1^[6]．水葫芦以7％以下的比例添加于肉仔鸡饲料中对肉仔鸡的增重、成活率、血象、采食量以及各项屠宰性能指标没有不良影响^[7]。徐庆水（1993）提出生态养殖循环模式并进行了实验，表明合理的生态养殖循环模式对净化环境、清除污染、提高畜牧生产的经济效益具有重要作用。但是，从水葫芦的生理特征来看，它的植株虽然长得很大，但它的干物质含量非常低。生长旺季的水葫芦干物质含量仅为5%，所以作为饲料的效率低下，慢慢地被淘汰了。

（2）作为鱼类饲料。将水葫芦打成浆或经过糖化后投喂草食性鱼类，不但草食性鱼类增产，而且可带动肥水鱼鲶、鳙的增产；用其浆汁培育鱼苗比用大草沤肥法减少鱼体的疾病。其原因可能是由于水葫芦根须发达，有较强的吸肥能力，能吸收大量有害的氨态氮、二氧化碳及某些有机分解物，可稳定和净化水质，减少鱼类病害及预防泛池^[8]。此外，在养蟹的池塘中移入适量水葫芦等水草可减少惊吓，平衡池塘生态环境，达到增产的效果。

5.2 栽培草菇

张祖堂等（1997）用含20％水葫芦的培养料栽培草菇，每10 m²可比对照组增产鲜菇1.2 kg，经济效益比增22.2元；用量40％处理的，分别比增0.7 kg和27.0元；用量60％处理的，虽减产0.3 kg，但经济效益仍比增24.2元，同时缓解了公害问题。

5.3 作为沼气发酵原料

将水葫芦切碎后，与人粪尿、猪粪、稻草、污泥等混合堆几天，然后入池发酵产生沼气。无疑，这在那些水葫芦已经发生严重的生态灾难而燃料又相对不足的地方不失为一种好方法。

5.4 环境方面的作用

（1）净化水质。水葫芦是水体污染重要的指标净化生物，具抗毒性，对环境反应变化十分敏感，尤其是净化除掉水中无机盐、重金属能力极强，其富集倍数可达几十至上千倍。试验表明，水葫芦在8 h内除氮64.25％、铅54.2％、酚33.68％、COD 15.15％，一般生活污水可在两周内除氮磷70％～80％^[9-10]。静态试验表明，667m² 水葫芦1 d内从污水中可除145 g金、银、钻、镍等多种重金属，水葫芦亦作为水体富营养化程度的检测“尺度”，弥补因污染物非连续排放而致水质检测数据只代表采样水体瞬时水质状况的之不足^[11-12]。利用水葫芦吸收累积放射性核素的研究，发现水葫芦能有效地处理低水平放射性废水^[12]。水葫芦的根系能够向水体分泌有机物质，这些物质能伤害或杀死某些藻类，对治理富营养化水体起到重要作用。水葫芦对含CN—废水、造纸厂废水和三肼污水都有良好的净化作用^[13]。有人对水葫芦处理废水在理论上也进行了研究，发现当水葫芦培养在不同进水浓度、不同pH条件下，其微生物群落活性不同，从而影响湿地去除氮磷等营养物质^[14]。

（2）对一些有毒有害物的作用。水葫芦还对一些有毒有害物如苯、酚以及多环芳烃都有着强烈的吸附作用和降解效果^[15-16]。苯、酚和多环芳烃是一类极有毒的物质，它们常残留于环境之中，易诱发癌症。利用水葫芦的吸附和降解作用可大大减少他们在环境中的残留，也就减少了对人们的危害。

6  水葫芦的防除对策

 6.1 化学防除

科学工作者们经过一段时间的努力已经在化学防除的方面取得了一定成绩。比较四种除草剂（克芜踪、草甘磷，苄嘧磺隆和恶草灵）对水葫芦的控制效果研究，表明克芜踪效果最显著，其次为草甘磷，苄嘧磺隆和恶草灵均有一定的抑制效果，但并不能起到致死作用^[17]。另外，克芜踪对专食水葫芦的天敌——水葫芦象甲成虫具有一定的致死作用，草甘磷对其成虫、卵和幼虫均无直接影响^[17]。41% BIOPORCE水剂防除水葫芦药效迅速，效果较好，持效期也较长，未见对水生动物有不良影响^[18]。

6.2 生物防除

生物防除水葫芦从60年代初期，在水葫芦原产地南美乌拉圭进行天敌调查开始(Silveira－Guido，1971)。1967年英联邦生防所在南美北部和西印度地区开始调查研究，1968年美国农业部在阿根廷实验室也开始了水葫芦的生防研究工作。1978年澳大利亚在巴西及其邻近国家进行该项研究。在乌拉圭、特立尼达、阿根廷、美国佛罗里达以及南美其它国家和印度共发现70多种取食水葫芦的节肢动物，在巴西还发现3种取食水葫芦的节肢动物，以及3种螨类Amblyseius glorius,A.pederosus(EL- Banhawy,1979)和Flechtmanniaei chhorniae(Keif- er,1979)^[19]。另外，也有取食、危害水葫芦的两种无脊椎动物和海牛、草鱼及真菌的报道^[19]。在天敌的选择过程中，昆虫及螨类由于体型小、易于培养和研究而被特别重视。目前，生物防治中用得最多的生物是水葫芦象甲。在自然界长期进化过程中，生物与生物之间相互制约、相互协调，将各自的种群限制在一定的捣割地，维持一定的数量，形成稳定的生态平衡系统。在“大养特养”的口号下，水葫芦曾一度被作为一种高产的水生饲料在我国南方的许多地方推广。从20世纪80年代开始，水葫芦开始在我国南方许多河道泛滥成灾。在脱离原产地天敌控制的状况下，水萌芦疯狂繁殖，破坏了当地物种之间的平衡关系，造成大量水生动、植物的死亡。但是水葫芦的引进给我们的教训让我们不得不谨慎的对待外来物种的引进。因此，迄今为止，象甲还仍然在我国科学家的实验室里。水葫芦象甲安全性实验和对水葫芦控制实验表明对水葫芦有很强的专一性，对水葫芦的生长也有明显的控制效果^[20]。

6.3 利用象甲和农达综合治理 

在综合治理的策略上，Haag报道可在河道的一侧留存水葫芦，以使象甲种群保存，而另一侧喷施除草剂可达到综合治理的效果。直接在有象甲的水葫芦上喷施除草剂农达既可有效控制水葫芦的生长，又可保留一定种群数量的象甲，但农达用量要适宜^[21]。选择既可有效抑制水葫芦植株生长和种群繁殖，又在短期内难以杀灭植株的药量，是维系象甲种群存在的关键。利用这种方法只要使用正常用量的l/10农达制剂，就可获得十分显著的控制效果。这将在很大程度上避免因过量应用农达而带来的环境及成本问题。

6.4 利用河蟹控制水葫芦

当4月～5月份水温达到15 ℃时，水葫芦将开始繁殖。这时利用河蟹对水葫芦新根、新茎的喜食性，在水葫芦较多的池塘投放一定量的扣蟹或大眼幼体，能有效控制水葫芦的生长，又可提高蟹的产量和成活率^[22-23]。

6.5 人工打捞

人工打捞是一种原始的方法，但很奏效。关键是打捞时间的确定，在水葫芦开始繁殖前，或在施用农药见效后打捞，都能起到事半功倍的效果。特别是人工打捞与化学防除结合起来，当用除草剂使水葫芦枯萎时，再对其进行打捞，效果十分明显。

6.6 综合利用

目前采用的一些防除水葫芦的方法或多或少的都存在一定的弊端。如化学防除虽然效果比较确实，但大范围的使用费用也比较昂贵，而且最重要是在产生一系列的环境和安全方面的问题。在环境和安全问题越来越被人们重视的当今，实行这一方案更应谨慎。生物防除已经在一些地区（尤其在国外）取得一定的效果，但是那只是国外的情况。正如紫茎泽兰在中美州的墨西哥能跟其他物种和谐的生存，不会疯狂的生长，但是它一到了别的生态环境（如我国的云南）中便表现出强烈的生态入侵，很快成为当地的优势种群给当地的其他物种造成毁灭性的破坏作用。前车之鉴，正如水葫芦被引进到我国一样，我们必须谨慎的对待水葫芦象甲。因此，这一方案在我国实施还需要一定的时间，还要做大量的实验证明其安全性，只有保证其安全性，最好在投放水葫芦象甲的同时我们也同时掌握了一种能控制其生长的方法。无可否认，水葫芦在净化水质方面发挥着积极的作用，由此可划分一定的区段，把水葫芦赶入这区段（水葫芦在河道的两旁）既发挥了净化水质的功用，对维持河道生态、消除或减少水的污染都有积极的意义，又可为河道增添一条亮丽的风景线。当然，如果是这样，必须配备专门维护河道的工作人员，专职的维护河道水葫芦的生长态势，经常对超出界限生长的水葫芦给予打捞。虽然由于水葫芦的干物质较少而近年来被淘汰继续用作畜禽饲料，但是在那些水葫芦已成为灾难的地区，把水葫芦用做饲料不失为一种明智的方法。此外，由于水葫芦发酵后可产生沼气，还可利用水葫芦来产沼气以缓解我国目前能源的短缺。

7  小结

7.1 水葫芦的疯长与人类活动对环境的影响有着密切的关系

水葫芦十分喜肥，水层养分含量高时，则植株高大，根系较短，开花少，繁殖快而产量高，水葫芦在河道的中下游快速生长就是最好的证明。固然，我们不能否认水葫芦的繁殖能力不一般。但是，我们认为即使水葫芦的繁殖能力再强，如果没有很适合它生长的环境，它也不可能在我国如此猖獗；而最适它的生存环境就是人类在工业化的过程中创造的。　随着我国的工业化进程不断取得胜利的时候，我们的环境也正在受到巨大的威胁，导致生态环境严重恶化，大江小河被严重污染，大量有机物、富营养物沉积在河底湖畔，这些都为水葫芦的快速生长造就了得天独厚的条件。我们不能在水葫芦极强的繁殖能力面前无所适从，而我们现在做的更有意义的事情就是如何把环境污染的问题给解决了。我们不敢说水葫芦是自然向我们人类发出的警告，但是它一天天的生长也确实扰乱了我们正常的生活。

7.2 政府和人民的共同努力防除水葫芦

从某种意义上说，水葫芦已不仅仅是畜牧工作者和环境工作者的问题了，它联系着我们整个生物圈，人类、植物、动物都被捆在了一起。政府应该加大对这方面的投入并积极的培养一批专业人员投入到这项艰苦而又有重大意义的工作中去，加大监管力度，在最大程度上减少对环境的污染，积极鼓励对水葫芦的开发利用。

7.3 盲目引进的教训

从20世纪的50年代～60年代到现在也不过短短半个世纪的时间，想当初人们满怀希望的把水葫芦引进到我国以促进畜牧业发展的时候，没有想到时隔几十年后的今天，我们却要花大量的财力和物力来防止水葫芦疯狂的生长。一个小小的水葫芦却给我们留下了不小的教训。